4月11日华东数控的顺利过会，标志着以收购鲁信高新著称的山东省最大创投企业———山东高新投在扮演山东高技术产业“推进器”的默默耕耘中，开始进入了收获季节。

　　投资企业的“山东特色”

　　支持山东高技术企业的发展始终是山东省高新投的第一要务。以山东为大本营，山东省高新投所投资企业的产业带有很浓的“山东特色”。

　　公司副总经理刘伯哲介绍，从今年开始，公司开始注重节能环保、新材料等高技术产业。他介绍，山东省高新投所坚持的投资项目选择标准主要分为三类：

　　其一，依托被省里确定为重大专项的公司实体。这类企业本身具有高成长性，拥有一流的技术创新团队，其承载能力强、研发水平高、自主创新行为可以带动整个行业的发展。位于这一列队中的高科技公司一般销售收入不会低于3000万元，净利润也将不低于300万元。

　　其二，用高新技术改造和提升传统产业的公司。虽然企业处于传统行业，但利用高新技术对其生产环节的关键技术进行改造，从而使公司竞争力得以提升。公司规模方面的基本门槛，即销售收入不低于1亿元，净利润不低于1000万元。

　　最后一类为前期已有投入的公司。经过培育几年后，若财务等各项指标达到了公司投资初期的目标，但距上市标准仍有差距的企业，山东高新投将追加投资或引进合作伙伴，最终培育上市。

　　山东省高新投抓住中小企业板尤其是创业板开闸的新机遇，其投资的华东数控、新北洋、金宝电子等公司陆续推向中小企业板。如今，为了适应创业板的要求，山东省高新投在新一轮项目选择中，将更倾向于高新技术企业的挖掘。

　　以投行眼光做投资 

　　“资本市场好的时候，正是创投公司难过之际。虽有地域优势，也需正视竞争的存在。”创投部经理郭全兆说。熊市之时，创投行业竞争尚不激烈，取得企业股权都是以净资产价格进入。然而，在市场环境景气的现在，无数创投公司如雨后春笋般的涌现，加剧了该行业的竞争。此时，欲获得企业的股权变得不再那么容易，“进入”成本日益增加。

　　竞争激烈之下如何找到好项目？刘伯哲介绍说，从考察项目到投资运作、再到参与企业管理等方面时，既要耐得住寂寞又要保有谨慎。除了做好风控外，更要凭专业水准，“以投行眼光做投资”，更加细化尽职调查等工作、更加注重团队在找项目过程中的“专业眼光”。 因此，“创投公司无领导，专业人士‘说话’”。

　　为此，山东高新投今年已开始了投资机制的改革，采用区域投资代表制度，投资总监均为各专业博士。创投部分为五个投资小组，记者采访到的三位博士分管着山东省内其中三个片区的投资项目。他们对其所负责片区的政府以及企业，进行长时间的跟踪，加强联系、获取各种信息，将符合公司投资理念的企业“找出来”，然后再进行分类，以寻求投资机会。

　　 山东省17地市的地域差异很大，投资代表制度正可以发挥各代表对地域特点的熟知与了解，从而加强项目资源的建设。

　　种树还是摘桃子？

　　“在资金规模、决策机制以及整合能力等方面，创投公司表现不一，但是种树还是摘桃子，是项目储备和结构布局的问题。”就山东高新投而言，其所拥有的诸多优势不言而喻：在山东省内支持了一批高科技企业，“种树不少”有后发优势；拥有鲁信控股大股东的背景，项目运作有地利之便；目前还有几个亿的投资能力；在生命科学、光电子和医药等行业的专业化水平越来越高。

　　目前，山东省高新投的项目总投资约13亿元，累计投资约60个项目，目前存量项目40家，其中有一批企业已基本具备上市条件，山东高新投正大力推进这些项目的上市进程。现在看来，山东高新投过去几年间坚持种下的“树苗”，已经开始“结果”。 

　　华东数控就是一个典型例子。2003年6月投资1500万元实施增资扩股，后来企业发展良好，2004年9月再次增资1263万元，共计持股比例为39.47%，由于2007年9月威海顺迪增资5000万，使得高新投对华东数控的持股比例降为35.09%。借力高新投，2004年初华东数控就已成为国内惟一同时具有自主知识产权的高性能数控系统和高档数控机床批量化生产销售能力的高新技术企业。对于华东数控来说，最终受益的不仅仅是获得一笔资金，更重要的是企业管理能力和企业家素质的整体提高，建立其企业自身的品牌文化，并借助资本市场做强做大。

　　山东省高新投过去几年里支持的一大批高科技企业，多数处于稳健地发展过程中，在部分地区形成了“品牌”效应。从投资的第一家企业至今八年里，山东省高新投还未退出过。“今后将改变观念，推进企业更快上市，选择主动性的退出，以投资更多的高成长性企业。”刘伯哲说，“相信在中国投资高技术产业仍是增长极，前景非常乐观。”